查看详情>> 一、推行绩效考核  选择考核工具  ——按价值导向：结果导向、行为/过程导向、能力/素质导向  ——按管理基础：报告、评分、指标  ——工具：考核工具库  ——考核工具的综合应用（案例解读）  绩效评价  ——理念宣传、技能培训：赢得全员认同 ——工具：绩效考核宣传册  ——避免评价主观：绩效评价的八个心理误区  结果整合  ——部门绩效与个人绩效的平衡  ——情境：各部门打分宽严不一，怎么办？  ——讨论：强制分布，究竟合理吗？  二、绩效反馈与改进 经营检讨与述职  ——工具：经营检讨与述职制度、执行办法  绩效改进  ——确认经营差距：聚焦战略性问题，制定专项行动计划 ——健全管理基础：分析维护性问题，优化流程与操作规范  ——提升员工能力：统和企业发展与员工职业目标 绩效面谈  ——结构化的绩效面谈（全程案例解读）  ——练习：绩效面谈中的“关键对话”  三、考核结果的应用  从绩效管理体系定位，看考核结果的九大应用  考核与任职资格体系  绩效管理与薪酬体系 ——专题：核心人才期权激励制度 四、总结：以终为始，考出“正能量”

查看详情>>  一、绩效管理体系的定位及作用？ 绩效管理是战略落地的工具？ 绩效管理与人力资源各模块工作的交互作用  二、战略不明、计划不实，怎么办？ “懂老板”就是“懂战略”：老板思想的书面化工程 ? 如何制定年度绩效计划、赢得高层管理团队的支持  ——方法：绩效委员会的组建与运行 ? 老板“一言堂”，如何自下而上整合经营计划  ——工具：部门工作计划模板  三、提取部门绩效指标 ? 提取关键业绩指标  ——练习：运用战略地图，追问深层驱动因素  ——工具：内部运营分析矩阵表、KPI指标推导表 ? 提取部门协同指标  ——工具：部门相关性分析表  ——部门协同指标与流程优化、项目管理的交互作用 ? 专题：职能部门指标的设定  ——方法：指标量化四步法 ? 提取管理要项指标（加扣分指标）  ——方法：关键事件记录法  四、绩效指标体系的梳理 ? 绩效指标的筛选 ——选择核心绩效指标的七个标准、四项原则? 绩效指标的赋值与权重? 绩效指标库的建立与维护  五、总结：制定绩效计划的注意事项

查看详情>> 一、制定部门工作计划、设定员工绩效指标 诊断：效率与效能，两类工作的侧重点 效率型工作的跟进方法  ——方法：制定操作规范、设定检查节点、提取行为指标  ——工具：价值责任清单、行为观察量表 效能型工作的跟进方法  ——基于阶段性成果，提取过程指标  ——工具：定制您的管理套表  ——方法：如何召开高效的管理例会 管理者的绩效跟进技巧  ——情境：员工不愿意写总结，怎么办？  二、绩效辅导 分析问题  ——影响绩效达成的五个常见因素 提升技能  ——在岗辅导：您会布置工作吗？  ——工具：管理教练，开发您的教练计划（全程案例解读） 开发素质  ——诊断：影响能力获得的因素  ——工具：36种绩效素质开发方案  ——工具：让培训产生绩效的转化机制  三、绩效激励 激励辩证法：外部、内部、过程激励 巧用外部激励  ——情境：工作枯燥压力大，如何保持团队战斗力？  ——情境：员工“不差钱”，怎么办？ 对不同团队成员的激励  ——情境：“洗脑”被“恶搞”，怎么办？  ——情境：如何激励“明星员工”？  四、总结：开发您的绩效督导地图

查看详情>> 一、绩效管理体系的定位及作用（全程案例解读） 绩效管理是战略落地的工具 绩效管理的前提：年度经营计划、全面预算管理 绩效管理与人力资源各模块工作的交互作用  二、战略不明、计划不实，怎么办？   “懂老板”就是“懂战略”：中高层管理者如何向上沟通 如何制定年度绩效计划  ——方法：绩效委员会的组建与运行 如何自下而上整合经营计划  ——工具：部门工作计划模板  三、提取部门绩效指标 提取关键业绩指标  ——练习：运用战略地图，追问深层驱动因素  ——工具：内部运营分析矩阵表、KPI指标推导表 提取部门协同指标  ——工具：部门相关性分析表  ——部门协同指标与流程优化、项目管理的交互作用 专题：职能部门指标的设定  ——方法：指标量化四步法 提取管理要项指标（加扣分指标）  ——方法：关键事件记录法  四、绩效指标体系的梳理 绩效指标的筛选  ——选择核心绩效指标的七个标准、四项原则 绩效指标的赋值与权重 绩效指标库的建立与维护  五、签订部门绩效承诺书

查看详情>> 模块一：绩效计划、部门绩效指标 绩效管理体系的定位及作用（全程案例解读） “懂老板”就是“懂战略”：HR如何向上沟通 制定年度绩效计划、赢得高管团队支持 自下而上整合绩效计划 提取部门绩效指标（案例解读+情境练习） 绩效指标体系的梳理 签订部门绩效承诺书 模块二：员工绩效指标、过程督导 制定部门工作计划 如何提取行为指标与过程指标 管理套表与管理例会 开发绩效教练计划（全程案例解读） 绩效素质开发方案 让培训产生绩效的转化机制 辩证绩效激励法 开发绩效督导地图   模块萨三：考核及结果应用、绩效改进 考核工具的选择与综合应用（案例解读） 考核宣导，赢得全员认同 如何避免评价主观 考核数据的整合与平衡 如经营检讨与述职会议 制定绩效改进计划 结构化的绩效面谈 考核结果与任职资格体系、薪酬体系 核心人才期权激励制度