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■ 18年以上中大型企业中高层管理、培训管理等经历
■ 英国IPMA国际专业培训师 / ACI国际职业培训师
■ ICF国际教练联合会 ACC认证教练 / 准PCC专业教练
■ POA组织行动力 全国首期认证讲师
■ 中国服务设计人才资质
■ 客户服务国际标准最高SSE认证
■ 行动学习引导师、国家生涯规划师
■ 《教练式高尔夫——向下管理》认证讲师
■ DISC性格与行为风格 认证讲师/测评顾问
■ 2018年全国百强讲师、2022年全国优秀讲师
■ 交大安泰、同济大学、上海财经大学、上海理工大学等高校特聘讲师
擅长领域：管理技能、领导力、客户服务、客户体验、高效团队建设、行动学习、职业素养
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原三一集团 事业部总经理助理
原富锐集团 HRD
原海鹚科技 HRVP
原欧西集团 项目总监
中国管理科学院 优秀导师
国家二级人力资源管理师
广东省人力资源研究会 优秀培训师
顺丰大学 特聘讲师
樊登读书线下领读老师团 特聘教练
百越教育 特聘讲师
广西中小企业公共服务平台 特聘讲师
广州市海珠区人社局创业指导中心 特聘讲师
第三届“微吼杯”直播培训大赛 特聘导师
极地创业中心（全国行业前十） 特聘创业导师
陕西延安高新区科技企业孵化基地创业导师
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黄俐
高级形象顾问
高级化妆师
礼仪指导师
银行千百佳网点员工形象辅导专员
招商证券全国盛典总造型师
深圳宝安区政府特邀形象讲师
十年形象礼仪美育经验
从业经验与实战背景：
黄老师毕业于专业美术学院，曾在北京西蔓色彩研究中心学习色彩搭配及个人形象管理专业理论体系，并在2010年及2012年分别进修专业化妆技术与服装设计等相关形象领域专业技能，并取得相关职业资质证书。同时取得CVCC礼仪指导师专业证书，具备10年个人形象辅导经验及6年礼仪形象培训教育经验。曾为宝安区政府、招商银行、华润银行、博时基金等多家政府银行机构进行职业形象培训辅导。具有丰富教学经验，扎实的教育专业理论基础和丰富的教学经验。
曾辅导企业与培训客户：
深圳宝安区政府、深圳水务集团、东莞南城区政府、中国工商银行、招商银行、浦发银行、华润银行、京基集团、平安保险、博时基金、深圳迈瑞医疗、中国联通等。
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1970年人
网络营销推广实战专家
深圳联合智胜网络技术总经理
中国建筑材料流通协会特聘金牌讲师
广东中益产研院合伙人
广东文商研究院联合创始人
中山大学MBA
广东工商职业技术大学客座教授
网络营销师/高级营销师
高级企业培训师/美国AACTP顾问师
擅长领域：制造业、农业、服务业等多领域的网络营销推广策划。
擅长项目：网络营销推广团队建设、网络品牌策划推广、网站建设优化排名、各平台关键词霸屏、新媒体及短视频营销等。
李玺忠老师是网络营销推广策划行业的实战派专家，网络推广排名实战实训14年，公开授课达千余场，无PPT上课，可现场即时根据学员需要制定教材，在理论培训及实训操作现场教学上经验丰富，专业的实战技术技巧和幽默风趣的授课风格，深得学员及企业领导们认可与赞赏。
致力于推广传播企业品牌、产品、新科技及企业文化理念等；同时助力企业快速通过网络获得业务商机。
课纲：
基础班及试听课纲：（45分--90分）
1.网络推广基础实用术语有哪些？
2.排名在百度、搜狗、公众号、电商平台、阿里诚信通、短视频的排名规律及规则
3.必须掌握的排名的要素有哪些？
4.分析互联网流量，怎样构建推广矩阵及循环结构？
5.常用实用的推广工具软件解析
6.企业网络推广需要具备哪些条件？
高级班及实操班课纲（2天1晚----3天2晚）
1.分析网络推广营销经常用到的专业术语
2.关键词挖掘及拓展的24种方法
3.推广标题制作
4.文案编写要点
5.排名（百度、搜狗、公众号、电商平台、阿里诚信通、短视频）规律及需求
6.解析抖音、快手、B站、小红书等新媒体运营规则及技巧
7.微信公众号管理及运营要点
8.微信的管理及运营的要点
9.链接构建方法
10.推广工具使用及技术要点
11.网站后台管理及优化
12.推广中需要注意的规则
13.分析解析互联网流量及矩阵设计
14.根据现场需要制定其他内容教材
讲师所在地：
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擅长领域：领导力
所属行业：IT|通信|电子|互联网 互联网/电子商务
讲师课程：
资历背景：“师者，传道，授业，解惑也 ；贾铭越，男，1978年出生，国家高级职业经理人，毕业于武汉大学，早年受训广东宏基美国哈佛MBA高层经理人训导。从事企业高层管理17年,2013年度500强商学院最认可百强培训专家。
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擅长领域：股权激励
所属行业：IT|通信|电子|互联网 互联网/电子商务
讲师课程：
资历背景：擅长
企业业务流程咨询
企业变革重组咨询
集团型企业全面管控咨询
企业全面诊断（战略、人力资源六大模块、内部管理）
企业人力资源长期顾问（协助企业HR全面工作）
企业内部中层管理及HR专业人员相关培训
从业经历
近20年大型集团公司人力资源从业经历，历任人力资源经理、总监、首席人才官
5年咨询顾问从业经历，服务过不同行业近百家客户
在从业的企业中成功导入EVP（员工心理援助）项目；激励模型等
教育培训背景
上海社科院人力资源专业研究生
上海交大EMBA
高级人力资源管理师
亚洲人力资源注册培训师
亚洲人力资源注册薪酬福利管理师
亚洲人力资源注册绩效管理师
亚洲人力资源心理援助师
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擅长领域：品牌管理
所属行业：IT|通信|电子|互联网 互联网/电子商务
讲师课程：《三态八能领导力》
《三W领导力》
《业务类型领导力》
《岗位心智匹配测评》
《五运文化正能量》
《文化能量场》
《五Y思维教练》
《企业文化落地》
《九五领导与六七陷阱》
《中国传统人力资源测评》
《春秋史记感悟》
《佛教楞严经看世界》
《易经领导力》
《鬼谷子战略研究》
《素书与企业运营》
资历背景：他是中国第2代建构式培训创始人，他强调培训要同“咨询诊断”、“行动学习”、“教练技巧”、“游戏模拟”、“建构主义方法”相结合！
他自幼受传统文化熏陶，青年从师国学大师南怀瑾先生,经老师指导讲解《阴阳辩证法》和《楞严经》；潜心研究易经、五行、鬼谷子与现代企业管理
汇师经纪签约讲师
国家一级人力资源管理师
国家高级心理咨询师
海航集团企业文化高级讲师
阳光保险集团行动学习资深催化师
传统文化领导力课程资深顾问
多所知名大学国学与企业管理特邀咨询培训师
国学管理应用工具化第一人；
传统文化应用研究会副会长；
荣格心理学与易经理论相结合第一人；
盖洛普Q12评测落地中国企业运营环节第一人；
鬼谷子、韩非子方法论研究所所长；
易经与五行研究所所长；
新儒家人力资源管理创始人；
佛教唯识学派传承人、楞严经心理学；
唯识主义历史学派奠基人
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擅长领域：品牌管理
所属行业：IT|通信|电子|互联网 互联网/电子商务
讲师课程：
资历背景：中国著名品牌专家、营销专家、中国品牌战略学会（H.K）首席专家，对外经济贸易大学奢侈品研究管理中心研究员（客座教授），北京智生堂营销顾问有限公司总经理，1997年享有最早的“中国十大策划人”称号，中国质量万里行高级营销顾问，美国格理咨询集团特聘中国专家，福布斯中国区专家，中国第一本教育部高等院校奢侈品研究生管理规划教材作者，中国最早研究奢侈品运营的权威专家之一。
国际国内著名媒体经常就品牌和营销问题采访杨清山，它们是：
英国《金融时报》、《经济学家》周刊、新加坡《海峡时报》，美国《洛杉矶时报》，海外版《人民日报》、《中国新闻周刊》、《香港新闻周刊》、《中国经营报》、《经济日报》、《经济观察报》、《中国经济时报》、《国际先驱导报》、《北京青年报》、《信息时报》、《中国企业报》、《新经济导刊》、《第一财经日报》、《今晚报》、《中国日报》、《环球时报》、《参考消息》
二十余年来，杨清山从事品牌营销咨询和培训，理论观点独特，实战经验丰富，发表文章200多万字。已出版的著作有：《市场侵略论》、《制胜在终端》、《最强品牌》、《中国奢侈品本土战略》。经其策划咨询服务的企业有一百余家，经其培训的营销人员数以万计。
经典语录：当资本和智本碰撞时才能产生裂变。
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擅长领域：领导力
所属行业：IT|通信|电子|互联网 互联网/电子商务
讲师课程：
资历背景：高级企业培训师（国家职业资格）
资深企业教练师（CETTIC)
LP领袖行动总教练讲师
体验式训练师
一、经历
2006年，肇庆工商职业技术学院，专职讲师,主讲：管理学、职业生涯。主管学生工作，辅助系主任全面工作。
2009年－2014年，广州杰灏文化活动策划有限公司，经理，与老板一起创建公司，组建公司团队，策划公司发展方向与模式。
二、经验
（一）9年管理经理，其中3年的高校系部管理经理，6年的企业团队管理经理。公司团队从0开始组织和培训，形成一支让客户信得过企业教练服务团队。
（二）6年的企业教练经验，
2009年以来，为多家企业进行教练服务 ，包括企业管理者的一对一教练和对企业团队的教练。长期的教练活动中逐步形成和熟练运用：以终为始的教练思想，与教练对象的有效对话模式，引发教练对象蕴育正向的思维方式，支持教练对象选择有动力的行动，与教练对象进行总结～特别是可以透过对话引发教练对象发现想法对行动与结果的影响。
在进企业教练服务的过程中，同时为客户引入企业内部教练也称之为教练式管理。对管理者进行“教练式管理”的培训。内容包播：教练的发源、教练的思维模式、教练的基本能力～聊听～区分～提问～指引、教练的工具与应用、教练的自我管理，以及教练的应用实践指导（包括一对一教实践练和团队教练实）
进行企业教练服务的企业，在本人离开后，仍一直维护着本人导入的教练模式的管理
（三）3年的LP领袖行动总教练和周末导师。
2009年，完成LP领袖行动的学习。
2010年－2012年开始接触领袖行动的总教练训练和周末导师训练
2012年起成为领袖行动的总教练和周末讲师。带领了多班的LP卓越地完成LP的训练过程。
（四）支持培训平台的建设与运转
2013年－2014年，支持山东德佳传媒成立培训中心，用一年的时间为其导入完整的培训体系。把相关的职员由生手培养成熟手，每一个职员能独立胜任相关的岗位。
（五）其他培训经验
09年起，为多家企业进行企业内训，包括管理基础、时间管理、高效执行、团队协作、教练式管理、提问的威力、高效沟通等等。
（六）企业内训师教练与辅导
从2014年开始，对企业内训师进行一对一教练和修正辅导，包括课程设计、课程演示。
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擅长领域：项目管理
所属行业：IT|通信|电子|互联网
讲师课程：《研发项目管理实战》|《新产品开发流程优化与项目管理》|《项目管理最佳实践》
资历背景：研发管理实战派讲师，研发管理咨询资深顾问，美国项目管理专家（PMP），PDMA（美国产品开发管理协会
专业背景：
十三年高科技企业研发项目管理实践和培训、咨询丰富实战经验。
曾任职国际EMS龙头企业鸿海集团，从事商用计算机系统的研发项目管理工作，先后担任过结构设计工程师、系统工程师、项目经理等职位。先后与全球顶尖企业HP、IBM、SONY等客户深度合作，成功完成了LAKEPORT、COLUMBUS、HORIZONAL等系列产品的研发和上市工作。
在国内某著名通信设备公司工作，担任项目经理，负责交换产品线的新产品研发项目管理工作，成功地将产品开发的三级计划体系在产品线推行。同时作为核心组成员与国际顶尖咨询顾问（IBM顾问团队）一道在研发系统推动公司级研发管理变革（IPD），并具体负责此研发管理变革在本职能部门的推动与具体实施工作；
后加入华成研发管理咨询公司，专业为企业提供研发管理体系培训、咨询和研发管理IT系统规划实施咨询服务，作为项目经理和核心顾问，成功实施了包括中联重科、烽火通信、京信通信、长城汽车、美的集团、新能源科技、TCL、上海艾帕、天地自动化、北车集团某子公司、539、宁波吉品科技等80多个IPD咨询项目，帮助客户企业建立了系统、高效的端到端研发管理体系；并通过试点推行辅导，真正实现了IPD流程体系的“落地”，并帮助企业培养和锻炼了一批具有IPD管理思维的管理骨干。
擅长领域:
专注于企业研发领域管理咨询与培训服务，擅长课程包括：《市场驱动的产品开发流程管理》、《研发项目管理实战》、《新产品开发流程优化与项目管理》、《项目管理最佳实践》、《研发质量管理》、《成功的产品经理》、《从技术走向管理》、《研发人员的考核与激励》等课程。
咨询背景：
作为项目经理和核心顾问，成功完成了近80家高科技企业（涉及通信、电子、家电、汽车、软件、新能源、装备制造、电力、安防等行业）研发管理体系建设咨询项目，项目范围包括需求管理与产品规划流程体系、结构化新产品开发流程体系、端到端研发项目管理体系、研发绩效管理体系、产品平台与CBB管理体系、技术任职资格体系、研发管理信息化系统规划与实施、推行等模块，有效地提升了这些公司的研发管理和创新能力。
1)中联重科混凝土公司IPD变革咨询+RDM落地推行项目，任项目经理和核心顾问，完成研发管理现状调研诊断、结构化产品开发流程体系、矩阵式研发管理组织设计、端到端研发项目管理体系设计与RDM系统的落地推行、研发绩效管理体系设计、产品平台与CBB管理体系设计、技术任职资格体系设计等该工作，帮助中联重科提升了组织整体的研发能力，建立了研发核心竞争力；
2)美的集团“G-PLM”全球模板落地实施推行项目，任核心顾问，通过一年时间的现状调研、蓝图设计、系统开发、系统测试、上线推行，已成功完成顺德、苏州、无锡、芜湖等异地分公司的全面上线推行，帮助美的实现“一个美的、一个体系、一个标准”，统一“打法”，强化了集团所属子公司研发管理精细化管理水平，大大提升研发管理效率。
3)长城汽车端到端研发项目管理体系咨询+RDM落地推行项目，任项目经理和核心顾问，全程负责项目需求调研、方案设计研讨、项目蓝图方案评审、试点推行策略制定、系统上线与全面推行的各项工作；
4)东莞易事特电源股份公司研发管理咨询+“落地”项目，全程参与企业研发现状调研、产品开发流程体系设计、组织体系设计、研发绩效管理体系设计、IT系统流程“落地”实施和优化工作，任项目经理；
5)天津某食品配料企业研发管理辅导+“落地”项目，全程参与企业研发现状调研、需求管理和产品规划、技术预研流程体系、产品开发流程体系设计、组织体系优化、研发绩效管理体系优化、IT系统“落地”实施和优化工作，任项目经理；
6)常州某自动化有限公司研发管理流程咨询+“落地”项目，全程参与企业研发现状调研、产品开发流程体系设计、组织体系设计、研发绩效管理体系设计、IT系统流程“落地”实施和优化工作，任项目核心组成员；
7)深圳某家庭多媒体高科公司研发管理体系咨询项目，全程参与了企业研发管理现状调研、产品开发流程体系设计、组织体系设计、职位任职资格设计、研发绩效管理、研发项目管理IT系统规划与实施，任项目组核心成员。
8)深圳某装备制造技术公司研发管理体系咨询项目（产品开发流程体系设计、研发项目管理体系优化、研发绩效管理、CBB共享平台设计、研发管理平台软件的实施），任项目组核心成员
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擅长领域：心态压力
所属行业：IT|通信|电子|互联网
讲师课程：《中层管理执行力提升训练》|《口才与演讲能力提升培训》|《交流和沟通技巧》|《压力与情绪管理》|《演讲能力提高训练》|《主持能力提高训练》|《项目管理》|《职业生涯规划》|《普通话语音发声技巧》
资历背景：PTT高级国际职业培训师
国家高级职业指导师
国家高级劳动关系协调师
国家二级心理咨询师
国家普通话水平测试员
国家主流媒体工作经历
电台节目主持人工作经历
世界500强企业驻桂机构管理经验
多家媒体特约撰稿人
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擅长领域：培训管理
所属行业：IT|通信|电子|互联网 通信电信运营、增值服务
讲师课程：一、TTT（培训师培养）系列：|1、《行动式培训师技能提升-TTT初、中、高阶》(2-3天）|2、《引导式导师培养四项修炼》（2天）|TTT培训师专项技能训练及强化课程（品牌课程）：|1、《分享之本-基于ADDIE的课程开发与设计》(2-3天）(品牌课程)|2、《核心科技-教学案例设计与应用》（2天）（适用企业培训师和管理人员）|3、《气场飞扬-课堂气氛带动四部曲》（1-2天）|二、行动学习系列|1、《行动学习引导师培养四部曲》（2-3天）|2、《行动学习-重塑企业内驱力》（2天）|3、《基于行动学习的问题分析与解决》（2天）|三、版权课程（授权认证课程）|1、《提问的力量》（2天）国际版权课程|四、咨询实施项目：1、企业培训师和行动学习引导师培养项目；2、课程开发包括电子课件和手机课件；3、行动学习项目
资历背景：张连全老师，职业培训师、澳门城市大学工商管理硕士（MBA）、AACTP（美国培训协会）专业认证讲师，AACTP（美国培训协会）专业认证行动学习引导师、WIAL（国际行动学习协会）行动学习认证教练、行动学习项目实施专家；《提问的力量》国际版权课程认证讲师；济南广播电视台《我要赢》节目特邀访谈嘉宾；
10多年知名企业管理和HR管理从业经验，6年职业培训师经历，众多国内知名培训咨询机构签约课程设计与师资培养专家、行动学习项目实施专家顾问；担任多家企业学习发展和绩效改善顾问。
张连全老师长期致力于研究企业人才发展，行动学习项目应用，企业培训师（TTT）高效培养、企业课程设计与开发辅导、企业真实案例开发项目实施；
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擅长领域：生产管理
所属行业：IT|通信|电子|互联网 通信电信运营、增值服务
讲师课程：《5S/6S目视化管理》|《TPM全员生产保养》|《设备预防性维修》
资历背景：5S&TPM资深专家
5S&TPM高级培训师/咨询师
安全管理中级工程师
特种设备管理工程师、深圳特委会委员
SixSigma黑带大师
中国设备管理协会资深委员
韩国能率TPM管理协会中国区委员
个人经历：
曾任三星（深圳）生产运营经理、设备工程师、设备部长助理、5S/TPM推进主管、环境安全消防推进Team长、经营革新Team长等职务；
曾任山东纺织集团工厂运营经理、设备技术工程师、生产工段长、车间主任；
曾赴韩国三星集团总部深造企业经营革新推进、生产性管理技术和设备管理技术、5S与TPM推进等；在企业工作期间管辖2800人以上，具有10年以上企业5S/TPM内部推进经验和Step验收实战经验，具有10年以上生产管理与设备管理经验，具有工厂特种设备管理资格证，具有企业内部安全环境消防管理实战经验。
个人特长：
1.为企业全面导入革新战略
倡导者意识教育
变革管理
革新体系建立
2.为客户提供5S&TPM革新整体架构的建立与实施
革新MasterPlan企划及实施
5S革新体系的建立
TPM革新体系的建立
3.为客户提供项目辅导
5S&6S项目的建立及实施
TPM项目的建立及实施
构建人才培养培训体系
构建KPI绩效考核及激励体系
4.为客户提供培训教育
构建卓越现场基础管理体系-5S管理
构建卓越生产运营管理体系-TPM管理
构建人才培养培训体系
构建KPI绩效考核及激励体系
革新内部5S/TPM专家养成
设备综合效率提升OEE
快速换线（模）（SMED)
目视化管理
革新课题推进及改善
主要研究成果
TPM自主管理各STEP活动推进体系、方法
TPM全面改善及提高
工厂可视化管理
设备综合效率化改善（OEE）
快速换线（模）（SMED)
5S—TPM－6SIGMA整合
革新课题改善及合理化提案
5S管理
SMART－OFFICE（事务效率化）
设备初期管理（MP活动）
工事TPM（CleanFactory、INPUT稳定化）
目标管理
KPI管理
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擅长领域：商业模式
所属行业：IT|通信|电子|互联网 通信电信运营、增值服务
讲师课程：1.稻盛和夫经营哲学系列：|（1）六项精进；|（2）经营十二条；|（3）稻盛和夫成功方程式；|2.稻盛和夫经营实学系列：|（1）阿米巴经营模式（销售最大化、经费最小化、努力最大化）；|（2）京瓷会计7条原则；|3.卓越绩效模式的精髓：卓越过程创造卓越结果|4.平衡计分卡的精髓：平衡点的奥秘|5.高德拉特TOC制约法：聚焦0.1%的威力
资历背景：杜莹科，学名杜敬谦，笔名杜夫子
稻盛和夫阿米巴经营模式研究推广咨询培训专家；
盛和塾（中国深圳）塾生；
卓越绩效模式创奖辅导资深顾问；
深圳市市长质量奖评审员；
中国传统文化传承学者；
注册国际管理咨询师（CMC）；
中华讲师网特邀讲师；
工商管理硕士。
核心特长：
主要专注于稻盛和夫阿米巴经营模式的深度研究开发、传播推广和培训咨询……
对稻盛和夫的经营哲学和阿米巴经营模式有深刻理解，对中国企业和企业家之“形、神、魂”有深刻理解，善于把稻盛和夫的经营哲学和实学与中国企业的实际有机结合，快速打造和优化中国企业的卓越核心价值体系和经营模式；尤其擅长诊断解决企业疑难杂症，为企业“救命、治病、健身”提供即时贴身服务。
专业经验：
十余年企业（民企、国企、外企、跨国公司）中高层管理经验，十余年现代企业管理咨询和培训实战经验，五年阿米巴经营模式辅导经验...
主要创新
阿米巴经营模式导入的“三步法”：明理、得法、躬行。
首家按效果付费的培训众包平台
0755-83802522
周一至周五 09:00-18:00
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