企业各级管理人员、企业主、高管、人力资源总监、主管和专员

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本课程是郭老师长期担任企业人力资源负责人、部门负责人、企业负责人以来，结合自身20多年的人力资源管理和企业经营管理的深刻体验，将绩效管理的“德、能、行、绩”量化到企业经营之中，是郭老师的呕心沥血之作。郭老师认为凡是不能量化的绩效考核必定是形式主义的考核，也终将是失败的考核。郭老师只做这一项兼职人力资源培训，做精做专、讲熟讲透，专门才能专业，专业才能专家。
《企业绩效管理系统规范设计与落地三六一九技术》咨询式内训课程大纲：

“三”是指绩效管理体系三个子系统的设计过程
1、第一步 绩效指标设计完善优化与绩效计划下达
2、第二步 绩效监控辅导沟通与绩效考评运作
3、第三步 绩效结果反馈与考评结果运用
以及绩效管理体系有效导入的三大基础工程：
1、企业经营战略规划和企业年度经营计划的制定
2、企业岗位说明书和岗位工作规范及岗位胜任力模型的建立
3、企业绩效薪酬比例的合理调整

"六"是指绩效管理体系的6张专用表格的设计技术
1、KPI指标库表的建立与定期修订
2、KPI考核表的设计与使用
3、PRI、PPI量化考核表的设计与使用
4、PCI/WAI/KBI量化考核表的设计与使用
5、绩效合同/绩效计划书/目标责任书的设计与签订
6、个人绩效改进承诺书的设计与签订

“十九“是指绩效管理体系科学高效所必须掌握的19项量化技术
1、提取各类指标的技术
2、指标内涵界定技术
3、指标设立目的与意义界定技术
4、分解KPI的技术，PPI、KPI、WAI、PCI等主观定性指标的客观定量化技术
5、确定指标计算方式的技术
6、确定指标标准的技术
7、确定指标权重的技术
8、确定指标数据与信息来源的技术
9、确定权重分配的技术
10、制定评分规则的技术
11、确定考核周期的技术
12、确定指标多全承担人的技术
13、确定指标考核人的技术
14、绩效考核机构设置与职责分配技术
15、绩效考核组织实施技术与4大考核工具的使用
16、指标考核结果等级划分方法、技术与工具
17、绩效考核结果反馈面谈方法、技术与工具
18、绩效考核结果与薪酬、培训、调职挂勾技术与工具
19、绩效管理系统评价与改进技术与工具
本课程全程都是案例式讨论、答疑式讲解、结合被培训企业现实情况的考核体系的真实状况而进行课堂模拟等方式进行培训，互动强、理解透、效果好、改进快，并有后续网上答疑与免费咨询。